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引自內文:
回顧林三益投入電商的契機,是經營美妝刷品項的第一年,受Yahoo奇摩購物中心邀...

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引自內文:
回顧林三益投入電商的契機,是經營美妝刷品項的第一年,受Yahoo奇摩購物中心邀請合作,「初期的策略是,所有平台都上架,希望曝光最大化!」

當時,他一口氣在PChome、momo、雅虎、Payeasy這些綜合型電商上架產品。不過,隨著電商市場的情勢改變,撒網戰略慢慢失去效果。「來自綜合型電商平台的業績愈來愈少,2017年大概掉了20%~30%。」

|林昌隆聽到電商界的朋友開始建立自有官網,便選擇效法,慢慢縮小與外部電商平台的合作,更加專注在自有官網的流量經營。

他指出,當時品牌電商興起的潮流,其實也帶走不少購物平台的流量,因此讓他在第一時間決定投身自有官網建置。如今,自有官網是林三益線上銷售的主要通路,「品牌官網大概是3倍實體業績的總和。」


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